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90 dias para organizar a operação e reduzir a dependência do proprietário.

Oxver 90 · Desenvolvimento de negócios para barbearias

Para donos de barbearias que já possuem clientes, equipe, faturamento e movimento. Identificamos o que precisa mudar primeiro, colocamos as prioridades em execução e acompanhamos os indicadores durante os 90 dias.

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Entender como funciona ↓

Diagnóstico · Prioridades · Execução · Indicadores · Correção

90

Uma aplicação do Método Oxver® conectada à realidade da sua barbearia.

Dias de execução acompanhada

01

Diagnóstico da operação

02

Meta e prioridades

03

Implantação e execução

04

Indicadores e correção

A barbearia já tem movimento. Agora algumas partes precisam funcionar melhor.

O programa entra quando a barbearia já possui operação, mas o crescimento começa a exigir mais organização, acompanhamento e responsabilidades claras.

Quando o Oxver 90 faz sentido

Sinais reconhecíveis na rotina

1.

O sábado enche, mas ainda existem dias fracos e horários vazios durante a semana.

2.

Clientes saem sem marcar o próximo corte e alguns deixam de voltar sem ninguém percebe.

3.

Pessoas interessadas podem ser esquecidas entre o WhatsApp, o atendimento e a próxima visita.

5.

Existe faturamento, mas faltam indicadores para entender o que realmente está funcionando.

4.

A equipe trabalha, mas ainda depende do proprietário para decidir e resolver quase tudo.

6.

O dono quer sair da cadeira ou abrir outra unidade, mas a rotina ainda está concentrada nele.

O ponto não é falta de esforço

É o sinal de que a operação mudou de tamanho e agora precisa de outra forma de gestão.

A sua barbearia não precisa mudar tudo. Precisa começar pelo que mais importa.

Duas barbearias podem ter o mesmo faturamento e precisar de ações completamente diferentes. Por isso, o trabalho começa pelo diagnóstico da operação e pela meta definida para os 90 dias.

A regra do Oxver 90

De três a cinco prioridades por vez.

Entram primeiro as mudanças com maior contribuição para a meta e que a equipe realmente consegue executar.

Frentes que podem entrar no plano

1. Agenda e capacidade

Horários disponíveis, ocupação, dias fracos, duração dos serviços e capacidade de cada barbeiro.

2. Retorno e recorrência

Próximo corte, frequência de retorno, clientes antigos e pessoas que deixaram de marcar.

3. WhatsApp e comercial

Respostas, acompanhamento, agendamentos, indicações e interessados que ainda não marcaram.

5. Serviços e faturamento

Preço, duração, quantidade vendida, produtos, margem e contribuição de cada serviço.

4. Equipe e responsabilidades

Funções, metas, comissão e clareza sobre o que cada pessoa precisa fazer e entregar.

6. Indicadores e dependência do dono

Números para acompanhar a operação e responsabilidades que precisam deixar de depender somente do proprietário.

O diagnóstico mostra onde começar. A meta define o que vem primeiro.

Quatro ciclos. Cada um com uma função clara.

Como funcionam os 90 dias

Entender o momento da barbearia e começar pelo que mais importa agora.

  • Diagnóstico da operação

  • Definição do Ponto A e da meta

  • Escolha das primeiras prioridades

CICLO 01

CICLO 02

Ativar

O plano não é entregue no início e abandonado. Ele é colocado em prática, acompanhado e corrigido conforme a operação responde.

Consistência

Fazer as decisões virarem rotina para o dono e para a equipe.

  • Responsabilidades mais claras

  • Ações acontecendo na rotina

  • Primeiros indicadores acompanhados

CICLO 03

Otimizar

Deixar o que foi construído mais firme para continuar depois do programa.

  • Rotinas e responsáveis definidos

  • Próximas prioridades registradas

  • Menos decisões presas ao dono

CICLO 04

Consolidar

Olhar o que aconteceu, corrigir falhas e melhorar o que já começou.

  • Comparação dos indicadores

  • Ajustes no atendimento e na operação

  • Correção do que não funcionou

90

dias de execução

Cada ciclo parte do que foi executado e medido no anterior. A barbearia avança com prioridade, acompanhamento e correção.

Direção para decidir. Acompanhamento para fazer acontecer.

Como o trabalho acontece

A Oxver organiza as prioridades com o proprietário, acompanha a execução e corrige o plano conforme os números e a rotina da barbearia.

Durante os 90 dias

01 - Encontros de direção

Olhamos a operação, os números, os obstáculos e decidimos o que vem primeiro.

02 - Plano de ação simples

Cada prioridade ganha ações, responsável, prazo e um resultado esperado.

03 - Acompanhamento da execução

O proprietário recebe direção para dúvidas e ajustes enquanto as ações acontecem.

04 - Indicadores e correção

Comparamos o que foi feito com a resposta da agenda, dos clientes, da equipe e do faturamento.

O que fica organizado para a barbearia

04 - Painel de indicadores
Os números que precisam ser acompanhados.

05 - Rotinas e responsáveis
Quem faz, quando faz e como acompanhar.

06 - Registro de correções
O que mudou e quais são os próximos passos.

01 - Diagnóstico do Ponto A
Uma leitura clara da situação atual.

02 - Meta e Ponte da Meta
O resultado buscado e de onde ele pode vir.

03 - Plano de prioridades
O que fazer primeiro e o que pode esperar.

Não é um material para guardar. É uma estrutura para o proprietário tomar decisões e conduzir melhor a operação.

Sua barbearia já tem movimento. Agora precisa de uma operação preparada para continuar crescendo.

Se clientes, equipe, agenda e faturamento já fazem parte da sua rotina, mas muitas decisões ainda dependem de você, podemos analisar o momento da sua operação.

Solicitar uma análise da sua barbearia →

comercial@oxver.com.br